Municipalidad de Coronel Belisle

Construimos una gestión basada en la cercanía, el compromiso y la acción. Trabajamos para garantizar derechos, mejorar los servicios y generar oportunidades en cada barrio, fortaleciendo una comunidad más justa, inclusiva y con futuro.

Nuestra gestion

La Municipalidad de Coronel Belisle está comprometida a servir a nuestra comunidad con transparencia y dedicación, ofreciendo fácil acceso a los servicios y actualizaciones del gobierno local.

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El intendente Diego Agüero y  Magali Mareco Presidenta de Consejo. 

El intendente Diego Agüero y Horacio Daniel Marín Presidente del Directorio y CEO de YPF S.A.

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Gestion Diego Agüero

Informe de Gestión Municipal 2025 .

  1. Desarrollo Humano y Acción Social
  2. Educación, Juventud y Cultura.
  3. Deporte y Recreación.

      4. Torneo Norpatagónico

  1. 5 . Obras Públicas e Infraestructura.
  2. Construcción de Diques.
  3. Puente Peatonal.
  4. Construcción de Puentes y alcantarillado.
  5. Reacondicionamiento y Adquisición Parque Automotor.
  6. Producción, Ambiente y Desarrollo Local.
  7. Salud y Bienestar Animal.
  8. Gestión Institucional y Atención al Vecino.
  9. Regularización Dominal.
  10. Paritarias salariales.
  11. Cierre del Año 2025 y Proyección para 2026.
  12. Compromiso Institucional.

1. Desarrollo Humano y Acción Social

Durante el período comprendido entre enero y diciembre de 2025, el municipio de Coronel Belisle llevó adelante una agenda social intensa, comprometida con la inclusión, la atención directa a las familias en situación de vulnerabilidad y la promoción de una vida digna. Esta política se basó en el acompañamiento cotidiano, en territorio, priorizando a quienes atraviesan mayores dificultades económicas, habitacionales o sanitarias.

A lo largo del año se distribuiron 700 módulos alimentarios con productos esenciales, garantizando el acceso regular a alimentos para familias en emergencia social y fortaleciendo la seguridad alimentaria local. Se crecerá además mensualmente a 10 familias con garrafas, contemplando las necesidades energéticas básicas de los hogares sin acceso a la red de gas natural, especialmente durante los meses más fríos.

Se siguió implementando la ayuda por emergencias climáticas, basada en el reparto de leña a familias que no tienen en sus hogares gas natural y su calefacción es 100% en leña. La municipalidad no solo compromete la leña sino que también se encargó de cortarla y prepárala para luego repartir, en forma gratuita a los hogares que necesitaban.

La política de mejoramiento habitacional incluyó la emisión de más de 60 órdenes de compra de materiales de construcción a través del corralón municipal. Estos insumos permitieron ejecutar reparaciones esenciales en viviendas precarias, como impermeabilización de techos, colocación de membranas, refacción de paredes y terminaciones, favoreciendo condiciones saludables de habitabilidad.

En paralelo, se gestionaron aproximadamente 200 órdenes de combustible destinadas a cubrir traslados por razones de salud. Este tipo de asistencia posibilitó el acceso a turnos médicos, estudios especializados, tratamientos prolongados e intervenciones quirúrgicas en centros de salud ubicados en otras localidades. La acción del municipio fue determinante para garantizar la continuidad de los tratamientos y el ejercicio efectivo del derecho a la salud.

Asimismo, se otorgaron diversos subsidios directos a familias en situación de extrema vulnerabilidad, destinados a cubrir necesidades básicas como alimentos, medicamentos, vestimenta o servicios. Esta herramienta fue aplicada de forma personalizada, mediante seguimiento territorial y evaluación de cada caso.

Desde el área de Salud y Acción Social, se mantuvo la cobertura de tratamientos prolongados mediante la entrega mensual de órdenes de compra para medicación crónica a personas sin obra social. También se realizaron jornadas masivas de control visual con el compromiso de la Asociación de Oftalmología de la Provincia de Río Negro, con más de 200 personas que recibieron atención Oftalmológica gratuita y 100 pares de anteojos entregados a personas de bajos recursos. Con el compromiso de la Municipalidad de trasladar a cuatro pacientes disminuidos visuales, a la localidad de General Roca, para que los profesionales puedan realizar estudios de mayor complejidad.

Una de las políticas más destacadas del año fue la apertura del comedor comunitario municipal, impulsada en convenio con el Consejo Provincial de Educación. En este espacio, más de 110 niños y niñas en edad escolar reciben diariamente alimentos, acompañamiento pedagógico y contención. Además, se habilitó el Centro de Infancias, un espacio de estimulación temprana destinado a más de 20 de niños entre 2 y 3 años que aún no están escolarizados. Este dispositivo representa una inversión concreta en el desarrollo integral de la primera infancia.

 

Se continúa con el espacio “Camino a la Recuperación”, en articulación con el Hospital local y el CRAIA, para la atención comunitaria de situaciones vinculadas a consumos problemáticos. Allí se brinda acompañamiento, orientación y contención en un enfoque de salud pública y derechos.

También se promovieron celebraciones populares inclusivas como la Conmemoración del Día Internacional de la Mujer, el Día de las Infancias, Navidad, Reyes y el Día de la Madre, organizadas como encuentros comunitarios con entrega de juguetes, espectáculos, sorteos y meriendas, generando espacios de alegría compartida y fortaleciendo los lazos sociales. Finalmente, se reactivó la Comisaría de la Mujer, consolidando un espacio institucional de atención y contención para mujeres y familias atravesadas por situaciones de violencia, reafirmando el compromiso municipal con la equidad de género y los derechos humanos.

 

 2. Educación, Juventud y Cultura

La gestión municipal sigue priorizando el acompañamiento a las trayectorias educativas, el acceso igualitario al conocimiento y la promoción de la identidad cultural local como herramientas para la inclusión y el desarrollo integral.

A través de un programa de becas educativas, se brindó apoyo económico mensual a 50 estudiantes de nivel terciario y universitario, permitiéndoles continuar sus estudios en otras ciudades. La inversión total fue de $22.500.000,00, cubriendo el período marzo–noviembre, con una asignación de $50.000 mensuales por estudiante. Esta política pública fue clave para garantizar el derecho a la educación superior en igualdad de condiciones.

Durante el año se desarrollaron diversos talleres culturales, artísticos y de formación, abiertos a toda la comunidad, fomentando la expresión creativa, el encuentro intergeneracional y el crecimiento personal. Además, se fortaleció el vínculo con las escuelas secundarias locales mediante el acompañamiento logístico y económico a los Encuentros Culturales Locales y Regionales, donde los y las jóvenes expusieron talentos en teatro, cerámica, música, pintura y literatura.

Uno de los encuentros más destacados fue El Encuentro de Bandas, donde participaron Escuelas Secundarias de Todo Valle Medio incluido Rio Colorado, en cual se puso de manifiesto la interacción de los jóvenes con la música.

 Este año se creó la Escuela municipal de Ajedrez, a la cual concurrieron más de 60 personas entre niños, adolescentes y adultos. Se destacó el compromiso de los profesores para brindar competencia a los Ajedrecistas, por lo cual el entusiasmo sumo más adeptos. Se realizó en la localidad una competencia, la cual otorgaba puntaje a nivel provincial, acercándose a una concurrencia mayor a 70 participantes.