Informe de Gestión Municipal 2025 .

1. Desarrollo Humano y Acción Social
2. Educación, Juventud y Cultura.
3. Deporte y Recreación.

      4. Torneo Norpatagónico

5. 5 . Obras Públicas e Infraestructura.
6. Construcción de Diques.
7. Puente Peatonal.
8. Construcción de Puentes y alcantarillado.
9. Reacondicionamiento y Adquisición Parque Automotor.
10. Producción, Ambiente y Desarrollo Local.
11. Salud y Bienestar Animal.
12. Gestión Institucional y Atención al Vecino.
13. Regularización Dominal.
14. Paritarias salariales.
15. Cierre del Año 2025 y Proyección para 2026.
16. Compromiso Institucional.

1. Desarrollo Humano y Acción Social

Durante el período comprendido entre enero y diciembre de 2025, el municipio de Coronel Belisle llevó adelante una agenda social intensa, comprometida con la inclusión, la atención directa a las familias en situación de vulnerabilidad y la promoción de una vida digna. Esta política se basó en el acompañamiento cotidiano, en territorio, priorizando a quienes atraviesan mayores dificultades económicas, habitacionales o sanitarias.

A lo largo del año se distribuiron 700 módulos alimentarios con productos esenciales, garantizando el acceso regular a alimentos para familias en emergencia social y fortaleciendo la seguridad alimentaria local. Se crecerá además mensualmente a 10 familias con garrafas, contemplando las necesidades energéticas básicas de los hogares sin acceso a la red de gas natural, especialmente durante los meses más fríos.

Se siguió implementando la ayuda por emergencias climáticas, basada en el reparto de leña a familias que no tienen en sus hogares gas natural y su calefacción es 100% en leña. La municipalidad no solo compromete la leña sino que también se encargó de cortarla y prepárala para luego repartir, en forma gratuita a los hogares que necesitaban.

La política de mejoramiento habitacional incluyó la emisión de más de 60 órdenes de compra de materiales de construcción a través del corralón municipal. Estos insumos permitieron ejecutar reparaciones esenciales en viviendas precarias, como impermeabilización de techos, colocación de membranas, refacción de paredes y terminaciones, favoreciendo condiciones saludables de habitabilidad.

En paralelo, se gestionaron aproximadamente 200 órdenes de combustible destinadas a cubrir traslados por razones de salud. Este tipo de asistencia posibilitó el acceso a turnos médicos, estudios especializados, tratamientos prolongados e intervenciones quirúrgicas en centros de salud ubicados en otras localidades. La acción del municipio fue determinante para garantizar la continuidad de los tratamientos y el ejercicio efectivo del derecho a la salud.

Asimismo, se otorgaron diversos subsidios directos a familias en situación de extrema vulnerabilidad, destinados a cubrir necesidades básicas como alimentos, medicamentos, vestimenta o servicios. Esta herramienta fue aplicada de forma personalizada, mediante seguimiento territorial y evaluación de cada caso.

Desde el área de Salud y Acción Social, se mantuvo la cobertura de tratamientos prolongados mediante la entrega mensual de órdenes de compra para medicación crónica a personas sin obra social. También se realizaron jornadas masivas de control visual con el compromiso de la Asociación de Oftalmología de la Provincia de Río Negro, con más de 200 personas que recibieron atención Oftalmológica gratuita y 100 pares de anteojos entregados a personas de bajos recursos. Con el compromiso de la Municipalidad de trasladar a cuatro pacientes disminuidos visuales, a la localidad de General Roca, para que los profesionales puedan realizar estudios de mayor complejidad.

Una de las políticas más destacadas del año fue la apertura del comedor comunitario municipal, impulsada en convenio con el Consejo Provincial de Educación. En este espacio, más de 110 niños y niñas en edad escolar reciben diariamente alimentos, acompañamiento pedagógico y contención. Además, se habilitó el Centro de Infancias, un espacio de estimulación temprana destinado a más de 20 de niños entre 2 y 3 años que aún no están escolarizados. Este dispositivo representa una inversión concreta en el desarrollo integral de la primera infancia.

Se continúa con el espacio “Camino a la Recuperación”, en articulación con el Hospital local y el CRAIA, para la atención comunitaria de situaciones vinculadas a consumos problemáticos. Allí se brinda acompañamiento, orientación y contención en un enfoque de salud pública y derechos.

También se promovieron celebraciones populares inclusivas como la Conmemoración del Día Internacional de la Mujer, el Día de las Infancias, Navidad, Reyes y el Día de la Madre, organizadas como encuentros comunitarios con entrega de juguetes, espectáculos, sorteos y meriendas, generando espacios de alegría compartida y fortaleciendo los lazos sociales. Finalmente, se reactivó la Comisaría de la Mujer, consolidando un espacio institucional de atención y contención para mujeres y familias atravesadas por situaciones de violencia, reafirmando el compromiso municipal con la equidad de género y los derechos humanos.

 2. Educación, Juventud y Cultura

La gestión municipal sigue priorizando el acompañamiento a las trayectorias educativas, el acceso igualitario al conocimiento y la promoción de la identidad cultural local como herramientas para la inclusión y el desarrollo integral.

A través de un programa de becas educativas, se brindó apoyo económico mensual a 50 estudiantes de nivel terciario y universitario, permitiéndoles continuar sus estudios en otras ciudades. La inversión total fue de $22.500.000,00, cubriendo el período marzo–noviembre, con una asignación de $50.000 mensuales por estudiante. Esta política pública fue clave para garantizar el derecho a la educación superior en igualdad de condiciones.

Durante el año se desarrollaron diversos talleres culturales, artísticos y de formación, abiertos a toda la comunidad, fomentando la expresión creativa, el encuentro intergeneracional y el crecimiento personal. Además, se fortaleció el vínculo con las escuelas secundarias locales mediante el acompañamiento logístico y económico a los Encuentros Culturales Locales y Regionales, donde los y las jóvenes expusieron talentos en teatro, cerámica, música, pintura y literatura.

Uno de los encuentros más destacados fue El Encuentro de Bandas, donde participaron Escuelas Secundarias de Todo Valle Medio incluido Rio Colorado, en cual se puso de manifiesto la interacción de los jóvenes con la música.

 Este año se creó la Escuela municipal de Ajedrez, a la cual concurrieron más de 60 personas entre niños, adolescentes y adultos. Se destacó el compromiso de los profesores para brindar competencia a los Ajedrecistas, por lo cual el entusiasmo sumo más adeptos. Se realizó en la localidad una competencia, la cual otorgaba puntaje a nivel provincial, acercándose a una concurrencia mayor a 70 participantes.

3. Deporte y Recreación

El deporte fue concebido como una herramienta de inclusión social, desarrollo comunitario y promoción de la salud. Durante 2025, se consolidó una política deportiva de base, garantizando el acceso gratuito a la actividad física para todas las edades.

Se continuó con las Escuelas Deportivas Municipales en disciplinas como vóley, mini fútbol, hockey y newcom, con participación creciente de niños, adolescentes y adultos mayores. Durante el verano e invierno se organizan colonias de vacaciones con actividades recreativas, lúdicas y deportivas, generando espacios de contención y disfrute para la infancia local.

Asimismo, se promovió el deporte en personas mayores con entrenamientos y torneos de newcom y tejo en categorías +60 y +70, fortaleciendo hábitos saludables y vínculos sociales.

Coronel Belisle fue sede de importantes eventos deportivos regionales, como el Campeonato Rionegrino de Jineteada rumbo a Jesús María y la Primera fecha del Rally de Valle Medio, en la cual participación de 40 autos, propiciándose una jornada de tres días con resultados muy positivos para la localidad. También fue Coronel Belisle la encargada de recibir la Tercera fecha de Safari Patagónico, en el mes de julio, jornada de tres días que se vivió un rugir de motores increíbles, arrojando un panorama muy favorable para la localidad.

Estas actividades posicionaron a la localidad como un punto de referencia dentro del calendario deportivo provincial con muy buenas críticas a la organización y atención a los deportistas de las diversas ramas.

Se continuó realizando mejoras en infraestructura deportiva: se puso en valor general al único club, el cual es el centro deportivo, no solo por los espacios físicos que brinda sino también por la contención social mediante el deporte para la comunidad toda por eso se está acompañando el esfuerzo de instituciones locales. También se reacondicionó integralmente la pileta municipal, se trabajó sobre posibles filtraciones, en pintura y se habilito el camping para su uso estival. Se realiza continuamente el mantenimiento de espacios verdes e infraestructura existente.

El espacio de la Pileta comunitaria también es utilizado para torneos de diversos deportes y competencias. En la temporada del 2025 se realizaron jornadas recreativas de Acua Gym, Natación para adultos.

Se realizaron talleres destinados a mujeres como Zumba, Funcional, Tango, Salsa y Bachata, los cuales se convirtieron en espacios sumamente favorables para ellas.

4. Presentación del Torneo Norpatagónico. 

Se realizó la presentación del Torneo Norpatagónico de la Liga Avellaneda, en la cual contamos con la presencia de Nahuel Astuti, Facundo López, El presidente de la liga Gonzalo Zunzunegi, la Senadora Mónica Silva. En el mismo se convocaron a Dirigentes, entrenadores y ayudantes de clubes de la zona y también se contó con una charla y práctica de RSP.

5. Obras Públicas e Infraestructura

La Secretaría de Obras Públicas desplegó una intensa agenda de infraestructura comunitaria durante el año, con foco en servicios esenciales y mejoras de alto impacto que transformaron la calidad de vida de la población.

Se completaron etapas fundamentales de la red de agua potable en el barrio ubicado detrás del cementerio, sobre las manzanas 100 y 101. Esta obra, realizada en parte con mano de obra municipal, garantizó el acceso al agua potable en un sector históricamente postergado.

En materia energética, se realizó la electrificación del barrio detrás de la pileta, el alumbrado público de ese mismo sector y la electrificación y alumbrado público del barrio detrás del cementerio priorizando la inclusión de sectores vulnerables al sistema de servicios urbanos.

Además, se siguió con el reemplazo de luminarias por tecnología LED en distintos barrios, con una inversión de más de $21 millones. Esto mejoró la eficiencia energética, la seguridad y el cuidado del espacio público.

6. Construcción de Diques al Pie de las Bardas .

Se realizaron trabajos en defensas pluviales para los días de lluvia en zona de bardas. Se realizaron más de 300 diques. Esto fue en conjunto con el DPA, el cual nos facilitó la topadora.

Se ejecutó un plan de bacheo y recuperación de calles con personal municipal, valorizando el empleo local y logrando un importante ahorro presupuestario. El Ejecutivo gestiono ante Vialidad Rionegrina, bateas de asfalto, el cual sirvió para la tarea de bacheo, arrojando estos excelentes resultados.

7. Colocación de Puente peatonal sobre el Canal Principal

Se contó con la donación de parte de la Empresa OPS de un puente para paso peatonal, el cual se ubicó sobre el canal principal de Coronel Belisle.

Se gestionó la realización de conexiones de gas natural para las dos viviendas para personas con discapacidad, obra que se realizó mediante acurdo con provincia mediante proyecto. El Municipio también asumió el compromiso con otros vecinos que habían visto muy postergado su conexión a la red de gas, por lo cual se llevaron a cabo instalaciones de gas domiciliario en la cuadra de la calle Pasaje los Abuelos, beneficiando a cinco familias y extensión sobre la parte de la Av. Pablo Belisle en la cual se benefició a diez familias. Esta era una obra muy esperada por los vecinos.

8. Construcción de Puente sobre calle Sarmiento y Alcantarillas en zona rural.

Se realizaron los trámites necesarios con la empresa DPA, para la construcción de puentes y alcantarilla sobre calle sarmiento y en zonas rurales, para sumar como desagotes para los días de lluvias.

9. Reacondicionamiento y adquisición del Parque Automotor Municipal.

Con un gran esfuerzo de parte del municipio se acondicionaron vehículos municipales existentes como la Maquina Motoniveladora, Camioneta Toyota y Camiones. Se llamó a Licitación Pública para la adquisición de Un Tractor de dimensiones grandes para su uso en varias tareas en el corralón municipal. A su vez también se adquirió una Desbrozadora marca Yomel, para limpieza de grandes espacios verdes. También se procedió a la compra de un tractor cortador de césped para las plazoletas y también se realizó la compra de un tractor parquero, el cual venía con una desmalizadora de tamaño de un metro para usar en zonas más reducidas.

A través del aporte del Bono Petrolero recibido desde el Gobierno de la Provincia y parte de ahorro municipal se accedió a la compra de una Maquina Mini Cargadora, con brazo intercambiable. Esta inversión realizada es de suma importancia para los trabajos que se realizan desde este municipio a la comunidad.

10. Producción, Ambiente y Desarrollo Local

Durante 2025, se profundizó el impulso a políticas públicas orientadas al desarrollo económico local, la sustentabilidad ambiental y el fortalecimiento del trabajo autogestivo. El municipio promovió el acompañamiento técnico, la capacitación con talleres en Plomería, Albañilería, Durlock, Electricidad y Producción de Plantines y la generación de espacios de comercialización para emprendedores, artesanos y productores. Con el compromiso local y el acompañamiento del Ministerio de Trabajo se logró brindar capacitación y certificación del IERIC a más de 30 millones de empleados de la construcción.

Uno de los ejes principales fue la realización de la Feria Municipal, espacio que se consolidó como una instancia de encuentro comunitario y promoción del consumo local. En cada edición participaron emprendedores de distintos rubros, quienes encontraron allí una oportunidad para visibilizar su producción, generar ingresos y vincularse con otros actores de la economía social.

En articulación con referentes del sector rural, se llevaron a cabo talleres de lombricompuesto y charlas agroecológicas en chacras locales, difundiendo prácticas de cultivo sustentable, recuperación de suelos y estrategias de producción amigables con el ambiente. Estas instancias formativas fortalecieron el vínculo con los pequeños productores, diversificaron las prácticas agrícolas y abrieron nuevas perspectivas para el desarrollo rural local.

A nivel institucional, el municipio acompañó el desarrollo del establecimiento “El Caldero” (empresa Kleppe), que produce pasturas a gran escala con proyección nacional e internacional. Este año la empresa aposto, en conjunto con el municipio, a la mano de obra femenina en la cosecha de frutas. Esto fue posible por la adquisición de la empresa de Plataformas de cosecha. El impacto fue un hecho relevante que puso en valor la potencialidad productiva de esta empresa.

11. Salud y Bienestar Animal

La salud fue entendida como una prioridad transversal de la gestión, abordada desde un enfoque preventivo, comunitario e inclusivo. Se trabajó de manera articulada con instituciones provinciales, organizaciones y profesionales locales para acercar el sistema de salud a todos los sectores de la población.

Se realizaron jornadas de atención médica descentralizada a través del programa Asociación de Oftalmólogos de Río Negro que incluyen controles generales, derivaciones, entrega de anteojos y seguimiento de tratamientos crónicos. Estas acciones permitieron fortalecer la presencia del Estado en materia sanitaria, especialmente en sectores alejados de los centros de salud.

Una de las carencias detectadas al momento que los pacientes deben realizar tratamientos kinesiológicos, era justamente la falta de elementos y espacios dentro de la localidad que los realizarán. por eso a través de un Proyecto presentado ante el Ejecutivo Provincial se avanzó en la articulación con el Ministerio de Salud para la ejecución de reacondicionamiento un Sum del Hospital local, dónde funcionaria un espacio destinado a la rehabilitación kinesiológica de pacientes que lo necesiten. El municipio local aposto no solo a la refacción del espacio, poniendo pico, cielo raso, aire acondicionado, mesa termo tanque, etc. como así también se procedió a la compra de los insumos necesarios para su correcto funcionamiento. Lo que hoy podemos decir que el hospital ya cuenta con una sala especial de Kinesiología totalmente equipada.

En paralelo, se avanzó con campañas gratuitas de castración animal como parte de una política de control ético y sanitario de la población de perros y gatos. Las jornadas se realizaron en distintos barrios, priorizando zonas de menores recursos, e incluyeron actividades de sensibilización sobre tenencia responsable.

El municipio también conmemoró fechas claves vinculadas a la salud y la inclusión, como el Día Internacional de las Personas con Discapacidad y la Semana del Prematuro, con propuestas abiertas a la comunidad, participación de profesionales, agentes sanitarios y familias. Estas acciones promovieron la concientización, el respeto por la diversidad y el acceso equitativo a derechos.

12. Gestión Institucional y Atención al Vecino

Uno de los pilares de la gestión fue la reconstrucción institucional, la cercanía con los vecinos y la recuperación de la confianza en el Estado local. A lo largo del año se promovieron políticas de transparencia, participación ciudadana y fortalecimiento del vínculo con organismos provinciales y nacionales.

Se sigue facilitando la atención descentralizada de ANSES y Banco Patagonia dentro del municipio, lo que permitió a cientos de vecinos realizar trámites sin tener que trasladarse a otras localidades. Esta medida fue especialmente valorada por personas mayores y hogares sin conectividad digital, ya que les permitió ahorrar tiempo, dinero y gestionar sus derechos de forma sencilla y cercana.

A lo largo del año, se firmaron convenios estratégicos con el Gobierno de Río Negro que permitieron llevar adelante obras de infraestructura, mejoras en los servicios públicos y programas sociales, consolidando un vínculo fluido y productivo con el ámbito provincial. Como así también se firmaron y entregaron varias escrituras de propiedad a vecinos de la localidad.

13. Regularización Dominial de Manzanas 100 y 101

En plano de regularización de tierra se avanza con la reubicación de las Manzanas 100 y 101, esto permitió avanzar con la Prescripción administrativas de esos terrenos.

14. Paritarias Salariales Municipales

En un marco de encuentro con los trabajadores municipales y acuerdos mutuos, se realizaron durante el año 2025 paritarias salariales con los empleados municipales. Manteniendo el buen diálogo, escuchando sus inquietudes, no solo como empleados sino también como vecinos de la localidad.

15. Cierre del Año 2025 y Proyección para 202 6

El año 2025 representó una etapa de reconstrucción y reestructuración institucional, planificación estratégica y contacto directo con la ciudadanía. En este segundo año de gestión, se recuperaron servicios fundamentales, se restituyeron derechos básicos y se sentaron las bases para una transformación profunda de la calidad de vida en Coronel Belisle.

El municipio transita un proceso continuo de ordenamiento, reorganización y puesta en funcionamiento de áreas clave, con acciones concretas en obra pública, acción social, salud, educación, cultura, deporte, producción y ambiente. Esta tarea se llevó adelante con sensibilidad social, eficiencia administrativa y diálogo permanente con la comunidad.

Este año 2025, tuvimos desafíos múltiples y ambiciosos los cuales fueron alcanzados. La culminación de obras iniciadas, la mejora y extensión de servicios básicos en todos los barrios, la urbanización de sectores periféricos, el fortalecimiento de las políticas de empleo joven y el acompañamiento sostenido a las familias en situación de vulnerabilidad, y la ampliación de la oferta cultural, educativa y deportiva. También se trabajará en profundizar la planificación territorial con visión de futuro y enfoque participativo.

16. Compromiso Institucional

La Municipalidad de Coronel Belisle reafirma su compromiso con una gestión honesta, participativa, sensata y eficiente, orientada al bienestar de la población y a la construcción de una comunidad más justa, solidaria y sostenible.

La tarea realizada durante 2025 refleja la voluntad de transformar el municipio desde una lógica de cercanía, responsabilidad y proyección estratégica. El camino iniciado es sólido y continuará desarrollándose con convicción, escucha activa y trabajo colectivo.

Coronel Belisle avanza con paso firme hacia una nueva etapa en su historia institucional, basada en el respeto, el trabajo conjunto y la esperanza compartida.

Al evaluar la gestión del gobierno municipal de Coronel Belisle, podemos decir que ha habido avances concretos, especialmente en obras públicas y servicios básicos. Se han realizado mejoras en infraestructura, ampliaciones de redes y mantenimiento urbano que impactan directamente en la calidad de vida de nuestra comunidad.

También se observa un trabajo articulado con la Provincia de Río Negro, lo que ha permitido concretar proyectos que, de otra manera, serían difíciles para un municipio pequeño.

Sin embargo, aún existen desafíos importantes. Es necesario fortalecer la transparencia en la administración de los recursos, mejorar la planificación financiera y generar mayores espacios de participación ciudadana. El crecimiento sostenible requiere no solo obras, sino también una gestión ordenada, abierta y cercana a la gente.

El balance general muestra una gestión con avances visibles, pero con áreas que deben consolidarse para garantizar un desarrollo más equilibrado y sustentable en el tiempo.

El compromiso hacia adelante debe ser claro: seguir mejorando los servicios, cuidar los recursos públicos y construir un municipio cada vez más transparente e inclusivo.

Seguiremos construyendo, día a día, un presente con más oportunidades y un futuro con más dignidad para todos…